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2026年4月23日，南鴻裝飾一季度分公司經(jīng)理會議在衢州江山召開。公司董事長祝旭慷、寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利、杭州區(qū)總經(jīng)理李惠華出席會議，公司中高層管理人員及各分公司經(jīng)理全程參會。會議圍繞一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)盤、市場現(xiàn)狀分析等核心議題展開，全面總結(jié)一季度工作成效與不足，部署重點工作任務(wù)。

會議伊始，董事長祝旭慷首先對一季度各區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面梳理，他認(rèn)為現(xiàn)階段行業(yè)與市場呈現(xiàn)多重鮮明特征，消費降級明顯，個性化裝修的趨勢也在加強。整體來看受春節(jié)時間錯位影響，單純同比參考價值有限，需立足當(dāng)下市場實況，理性判斷發(fā)展節(jié)奏。

董事長指出，企業(yè)核心競爭力的差異，本質(zhì)在于對工藝細(xì)節(jié)、客戶需求、定制標(biāo)準(zhǔn)的深度把控。當(dāng)前家裝市場正發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，客戶需求已從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)向個性化、高品質(zhì)、全鏈路服務(wù)導(dǎo)向，倒逼企業(yè)向綜合服務(wù)模式升級。

針對行業(yè)發(fā)展路徑，祝旭慷董事長明確，規(guī)模化套餐、個性化品質(zhì)、全能型整合是行業(yè)三類主要生存路徑，其中全能型整合模式因能兜底全品類需求，具備極強的市場潛力，是公司未來重點發(fā)展方向。同時，需重點解決舊改業(yè)務(wù)工期不可控、客戶信任難建立、多部門協(xié)同低效三大痛點，提升一體化解決方案能力；強調(diào)持續(xù)反思是企業(yè)成長的關(guān)鍵，需復(fù)盤工作本源，補齊團隊能力短板，摒棄價格內(nèi)卷，更聚焦價值競爭。

杭州區(qū)經(jīng)理李惠華圍繞杭州一季度工作展開復(fù)盤，根據(jù)當(dāng)下遇到的問題提出具體的改進措施。通過直面客戶真實需求，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品邏輯、智能方案及開發(fā)商品策略，確保品牌與服務(wù)真正契合當(dāng)前市場實際。

他肯定了人才房作為多元化渠道的戰(zhàn)略價值，對優(yōu)化獲客模式提出了新觀點。同時強調(diào)價格讓步必須建立在客戶分層、價值匹配與投入產(chǎn)出評估基礎(chǔ)上，“輕易放價”更易引發(fā)內(nèi)部管理失序；當(dāng)前重點是提升方案呈現(xiàn)力與工地直播等信任構(gòu)建手段，而非依賴價格驅(qū)動，提升高凈值客戶轉(zhuǎn)化效率。

寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利直面企業(yè)當(dāng)前面臨產(chǎn)品與服務(wù)價值不匹配、組織效能有待提升等問題，以“降本增效”為核心的改進思路，他重新梳理產(chǎn)品邏輯，聚焦“為客戶降低成本”這一根本需求提出解決方案。

重新梳理產(chǎn)品體系，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為可感知的客戶利益。在服務(wù)端，著力提升服務(wù)確定性與交付一致性，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管控強化客戶信任，實現(xiàn)價格拉平后的服務(wù)優(yōu)勢。品牌推廣方面，依托現(xiàn)有資源，進行多渠道宣傳，實現(xiàn)低成本曝光。鮑總強調(diào)，制度需持續(xù)迭代，主動變革，保持組織清醒與開放，構(gòu)建可持續(xù)的組織能量場。

會議設(shè)置經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，各分公司經(jīng)理結(jié)合本區(qū)域經(jīng)營實際，分享在市場開拓、團隊管理、客戶服務(wù)、業(yè)績提升等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，坦誠交流工作中存在的問題與改進思路，實現(xiàn)互學(xué)互鑒、共同提升。

為表彰先進、激發(fā)干勁，會議對一季度業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行了隆重頒獎，肯定其工作成效，發(fā)揮先進標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體分公司團隊的工作積極性與主動性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

會議期間，全體參會人員前往江山地區(qū)多家木作定制工廠店開展實地考察，深入了解新型板材的性能、應(yīng)用場景及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，觀摩木作定制新工藝的實操流程，掌握當(dāng)前家裝木作領(lǐng)域的流行趨勢。

通過本次考察，參會人員從產(chǎn)業(yè)源頭了解材料與工藝的革新方向，為公司優(yōu)化供應(yīng)鏈體系、升級產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)提供了實踐參考，助力公司從源頭把控服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶多元化、高品質(zhì)的家裝需求。

本次一季度分公司經(jīng)理會議，全面總結(jié)了一季度經(jīng)營工作的成效與不足，明確了后續(xù)經(jīng)營發(fā)展方向與重點任務(wù)，下一步，各分公司及全體管理人員將嚴(yán)格落實會議要求，聚焦核心問題，強化執(zhí)行落地，不斷提升企業(yè)市場競爭力與經(jīng)營效益，推動南鴻裝飾高質(zhì)量發(fā)展。